7月28日,在2025年世界人工智能大会(WAIC)中,“AI+医健产业可持续创新”论坛暨《2025医健可持续创新案例推荐榜》颁奖式正式举行。 在“本土化与全球化创新”圆桌讨论当中,面对中国政策变局、技术驱动和全球产业竞争,来自产业各方的嘉宾表达出一个共识:创新药企的出路,不仅在“走出去”与“引进来”的路径上,更在“可持续”三字里找到真正的破局点。
君实生物执行董事、高级政府事务副总裁李鑫坦言,中国创新药企出海虽已步入深水区,但挑战依旧密集。从监管沟通、适应症选择到生产和临床核查,每一关都在考验企业的资源调度与长期战略能力。特别是在国际审批趋严的大背景下,企业不仅要“过得去”,还要“站得住”,这使得早期质量体系建设和跨国沟通能力成为出海成功的“硬件基础”。
与本土企业的“出海逻辑”相对,跨国药企则在中国市场加速“本地化”。赛诺菲大中华区副总裁杨樱指出,面对中国创新药快速发展和市场环境变化,外企必须以更灵活的战略落地机制、加速引进速度以及深度本土合作应对挑战。
BCG全球合伙人郝婧则从更宏观的视角指出,中国药企在走向国际化的过程中,常因组织结构、人才体系、管理语言不同步而形成内耗。“突击队模式能赢得一战,但走不远”,她强调,真正要走出去的企业,必须完成组织和人才的“全球化再造”。
如果说国际化路径是“外功”,AI则是所有企业争抢的“内力”。Veeva中国总经理丁晓枫表示,AI技术正以前所未有的速度渗透到药企的商业化、研发与合规流程之中。“过去不允许医药代表自由输入内容,现在开始讨论是否让AI实时审核”,他认为,在AI的辅助下,企业管理边界正在被重塑。
创新不是孤立的冒险,而是彼此协同的结果。本土化,是为了站稳脚跟;全球化,是为了提升格局;而可持续的前提,是能活下来,也活得有价值。
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